股份公司緊盯目標(biāo)強化電工鋼產(chǎn)銷

2016/10/17

　今年以來，股份公司電工鋼生產(chǎn)亮點頻現(xiàn)，市場占有率持續(xù)攀升，取得了令人鼓舞的成績。進入四季度，干部職工毫不懈怠，主動加壓，繼續(xù)堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以經(jīng)濟效益為核心”的理念和“產(chǎn)線零故停、安全零違章、質(zhì)量零損失”的目標(biāo)，狠抓落實，全力沖刺，力爭電工鋼產(chǎn)銷交上完美答卷。

　　今年前三季度，股份公司精細組織，不斷開拓市場，電工鋼產(chǎn)銷量完成全年計劃77%，銷售價格跑贏市場一個百分點，降本增效完成計劃任務(wù);無取向電工鋼產(chǎn)品市場占有率達到全國第一，客戶滿意度達到95.92%，通過14家客戶16個產(chǎn)品認證，完成8個新品種開發(fā)任務(wù);取向電工鋼產(chǎn)品成材率超計劃0.5個百分點，500千伏變壓器供貨量完成了年度計劃，0.20毫米超薄、0.30毫米超寬規(guī)格產(chǎn)品完成開發(fā)任務(wù)。在5月28日召開的首鋼高磁感取向硅鋼產(chǎn)品及超高壓變壓器應(yīng)用成果評審會上，首鋼高磁感取向硅鋼產(chǎn)品及超高壓變壓器應(yīng)用成果，通過了由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會共同組織專家組進行的評審，標(biāo)志著首鋼躋身變壓器材料供應(yīng)商世界第一梯隊。

　　結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，股份公司硅鋼事業(yè)部圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷銜接、挖潛增效、品種開發(fā)、精細管理、用戶服務(wù)等方面，進一步強化、細化措施安排。

　　繼續(xù)著力強化生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，確保產(chǎn)線高效順穩(wěn)運行。以用戶為中心，根據(jù)市場需求變化，精細制定生產(chǎn)計劃，合理匹配各產(chǎn)線產(chǎn)能，進一步強化產(chǎn)線間的協(xié)同配合，加強機組工序管控能力、系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織全流程管控。進一步強化設(shè)備設(shè)施隱患排查力度，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備檢修工作，針對各產(chǎn)線特性及工藝要求，最大限度對各機組檢修模型進行優(yōu)化，保證設(shè)備運行安全順穩(wěn)、經(jīng)濟高效。

　　繼續(xù)著力強化精細管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。堅持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮質(zhì)量一貫制管理優(yōu)勢，加強全工序、全流程、各專業(yè)協(xié)同，以最快速度解決存在問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對四季度氣候轉(zhuǎn)冷的客觀情況，充分研究評估對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝和設(shè)備參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞部分產(chǎn)線、站所崗位人員調(diào)整的實際，進一步強化人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，加強指導(dǎo)和現(xiàn)場檢查工作，嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　繼續(xù)著力強化產(chǎn)銷銜接，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時到達用戶手中。針對當(dāng)前公路交通運輸對產(chǎn)品發(fā)運帶來的影響，生產(chǎn)、營銷部門緊密配合，高效協(xié)同，緊密圍繞產(chǎn)、銷銜接，及時收集、研究和分析運輸政策信息，認真研究應(yīng)對措施，制定切實可行的物流組織方案。同時，進一步加強調(diào)度指揮，及時溝通訂單情況、庫存情況，控制好發(fā)運節(jié)奏，提高應(yīng)變能力，滿足客戶需求，保證合同兌現(xiàn)。

　　繼續(xù)著力強化品種開發(fā)工作，進一步滿足用戶需求。以“深化服務(wù)、精益制造、技術(shù)創(chuàng)新”為方向，緊密圍繞《2016年電工鋼提升方案》繼續(xù)開展相關(guān)工作。持續(xù)推進以重點產(chǎn)品的研究帶動技術(shù)創(chuàng)新的能力，結(jié)合用戶提出的個性化需求，有針對性地進行工藝試驗和產(chǎn)品開發(fā)，不斷豐富產(chǎn)品系列，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，進一步確立首鋼電工鋼產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢。

　　繼續(xù)著力強化挖潛增效活動，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。充分發(fā)揮硅鋼事業(yè)部產(chǎn)銷研一體化的平臺優(yōu)勢，從產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)研協(xié)同及優(yōu)化生產(chǎn)組織等方面入手降低資金占用。同時，進一步大力推動全員降本增效“金點子”專項活動深入開展，圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)降本增效的基準(zhǔn)點和切入點，深化細化各項措施，發(fā)動全員人人參與、人人出力，“點”滴累積，匯涓成海。

　　繼續(xù)著力強化用戶服務(wù)工作，提高產(chǎn)品市場競爭力。以客戶需求為導(dǎo)向，深入開展“感知客戶”活動，通過“走出去，帶回來”，把用戶需求、市場競爭傳遞到崗位上，提高職工的質(zhì)量意識、效益意識，促進制造能力的提升。同時，在解決客戶反應(yīng)問題的基礎(chǔ)上，開展和實施具有前瞻性的項目，帶動技術(shù)服務(wù)由制造型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，結(jié)合售后服務(wù)，不斷完善以用戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)體系。

　　圍繞完成全年生產(chǎn)任務(wù)，股份公司硅鋼事業(yè)部干部職工表示，要更好地傳承首鋼人“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”、發(fā)揚“敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神，以超常規(guī)的努力，永不滿足的態(tài)度，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，精細組織、精準(zhǔn)操作，全力沖刺四季度，用優(yōu)異的成績向總公司交上一份完美答卷。